鄭州市王樓水泥工業(yè)有限公司創(chuàng)建于1992年，占地面積160多畝，位于河南省鄭州市嵩山少林風景區(qū)附近，緊靠鄭州至少林寺高速公路及107國道，并且擁有國家準軌鐵路專用線，交通條件優(yōu)越。企業(yè)整體設計為先進大型回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，企業(yè)注冊資金6000萬元，資產(chǎn)總額1.5億元人民幣，在崗員工126人，年特種水泥設計生產(chǎn)能力30萬噸。

鄭州市王樓水泥工業(yè)有限公司是國內(nèi)生產(chǎn)硫鋁系列產(chǎn)品的骨干企業(yè)，是中國建筑材料科學研究院硫鋁酸鹽系列水泥研制開發(fā)實驗基地，是國家建材院定點出口企業(yè)。公司為適應市場變化，滿足用戶要求，依據(jù)本地優(yōu)質(zhì)鋁礬土及石灰石、煙煤等資源優(yōu)勢，在中國建筑材料科學研究院有關專家的指導下，不斷改進生產(chǎn)工藝，降低碳排放和能源消耗；不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)產(chǎn)品種類。

鄭州市王樓特種水泥以“硫鋁先鋒”為愿景，參與了GB20472-2006《硫鋁酸鹽水泥》等多項國家標準的起草，并積極開展適應現(xiàn)代特殊工程需要的工程材料的研制和開發(fā)，是GB20472-2006《硫鋁酸鹽水泥》多項國家標準的起草及實驗單位，是中國標準化水泥技術委員會委員單位，中國GRC協(xié)會理事單位和中國外加劑協(xié)會會員單位。

多年來公司主要從事生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高標號硫鋁酸鹽系列水泥、鋁酸鹽系列水泥和適應現(xiàn)代特殊工程需要的其他工程材料，如：ZWSA超高強硫鋁酸鹽水泥、雙快水泥、耐酸水泥、ZWSA無收縮超高強灌漿料、ZWSA超高強道路修補砂漿、鋁酸鹽及硫鋁酸鹽水泥專用促硬劑、ZWSA高效堵漏劑、ZWSA新型錨固劑及各類膨脹劑母料等。通過嚴控質(zhì)量標準和有效的市場運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，信譽良好，各產(chǎn)品質(zhì)量指標均超過國家標準且達到行業(yè)先進水平。公司是ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證企業(yè)。

多年來，面對國家經(jīng)濟“新常態(tài)”和水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，鄭州市王樓特種水泥不斷加強公司治理，管理水平顯著提高，公司始終奉行“改善人民生活促進社會發(fā)展”的社會責任觀，倡導“積極、健康、陽光、奉獻”的精神風貌，堅持“公平、誠信、和諧、共贏”的合作理念，為國家基礎建設與地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

公司產(chǎn)品國內(nèi)市場穩(wěn)定，同時遠銷俄羅斯、哈薩克斯坦、法、德、英和臺灣等國家和地區(qū)。

二、公司經(jīng)營綜述

2020年，公司緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、綠色、奉獻”的主題，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，在新冠病毒疫情的形勢下，公司經(jīng)營業(yè)績保持又快又好發(fā)展。2020年公司實現(xiàn)特種水泥銷售9.1萬噸，營業(yè)收入6646萬元，公司利潤總額516萬元。

三、高效管理

（一）公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自1992年公司組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）產(chǎn)品管理

公司一貫秉承以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展;的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。

（三）生產(chǎn)安全管理

牢固樹立安全無小事，責任重泰山的安全理念，全面履行安全生產(chǎn)職責，建立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，確保職工生命安全。全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。加強特種作業(yè)人員與特種設備管理，特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證方可上崗，確保持證上崗率100%，確保使用安全。

（四）環(huán)境保護

公司注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工；三是鼓工技術革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等革新改良來減少水、電、氣、能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，實現(xiàn)了節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

2020年，為實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展，公司先期投資100多萬元，完成了對廠區(qū)的硬化、綠化、美化等靚化工程，廠區(qū)環(huán)境大為改觀，受到了上級和員工的好評和贊譽。

（五）產(chǎn)品研發(fā)和技改情況

幾年來，研發(fā)團隊積極配合國家低碳環(huán)保、節(jié)能減排和市場發(fā)展的需求，公司不懈地致力于水泥行業(yè)發(fā)展趨勢及生產(chǎn)工藝的研究，取得了可喜的成績。2018年5月參與《高性能燒結(jié)赤泥結(jié)構(gòu)輕骨料研究與應用技術開發(fā)》研究，通過科技成果鑒定，達到國內(nèi)領先水平；2020年4月在國家級期刊發(fā)表論文《淺談水泥工業(yè)綠色制造技術與生態(tài)設計的理念》和《建筑工程檢測中水泥檢測的要素簡析》兩篇；2020年，公司開展技術改造項目30多處，進一步提升了企業(yè)產(chǎn)能和效率，節(jié)約了能耗。目前，公司開展的特種水泥產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實驗正在進行中。

（六）人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決住房和飲食問題，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從各地引進了大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員11名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

2020年，公司組織實施各類在崗培訓2300多人次。近年來，已有3名人員走上中層管理崗位，4名走上技術管理崗位。人才工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。

四、社會責任實踐

（一）股東權益保護

公司及時向集團報告經(jīng)營情況，與集團相關部門之間的良性溝通，樹立公司的市場形象，真實、準確、完整、及時地披露有關信息。

（二）職工權益保護

1、公司嚴格遵守《勞動法》，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，嚴格執(zhí)行工作時間和休息休假制度。公司不斷調(diào)整工資，普漲工資600至1500元，保持職工工資水平持續(xù)穩(wěn)步上升；為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項社會保險；按規(guī)定發(fā)放職工福利費；公司全員購買了意外傷害保險。

2、公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設具有正大特色文化的工作、學習、生活環(huán)境，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養(yǎng)，提供員工成長機會和平臺，為員工發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，促進員工個人與企業(yè)共同成長。

3、公司重視各崗位業(yè)務職能培訓。2020年投入力度，共開展中層干部培訓125課時；全員業(yè)務培訓8次，參加人員950多人次；積極開展電工、焊工等特種崗位培訓，近年來有5人取得特種崗位資格。同時，我們通過內(nèi)部的“比學趕幫超”等勞動競賽、知識競賽、歌唱會、應急演練等豐富多樣的員工活動，促進員工間的溝通交流，提升員工凝聚力。

4、公司還通過召開職工代表大會，參與制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項，落實了職工的知情權、參與權、表決權和監(jiān)督權；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議，并對收集的問題逐一落實整改，及時反饋信息。

5、嚴格執(zhí)行勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件。從項目建設、費用投入、設備設施本質(zhì)安全、責任制落實、安全檢查、隱患整改、環(huán)保設施運轉(zhuǎn)等各方面均按照法規(guī)標準要求開展工作。

（三）供應商及用戶權益保護

1、公司時刻“以顧客為關注焦點”，突出質(zhì)量機制，全面提高服務體系運行的有效性；以“踏實、扎實、落實、嚴格、認真”的工作切實提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，為用戶提供安全、質(zhì)量的特種水泥產(chǎn)品，用周到的服務讓用戶真正滿意的服務。

2、公司堅持“合作、共贏”的供應商和用戶管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎，促進供需雙方的共同發(fā)展。把供應商和用戶作為企業(yè)價值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商和用戶管理機制、與關鍵供應商和用戶建立長效聯(lián)系機制等手段，推動上下游企業(yè)不斷改進服務質(zhì)量，從而促進整個產(chǎn)業(yè)鏈條質(zhì)量管理水平的提升。

（四）可持續(xù)發(fā)展

1、公司建立環(huán)境管理體系、能源管理體系和綠色工廠管理體系，在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保、能源和綠色工廠創(chuàng)建管理力度，從精細化和規(guī)范化、環(huán)?；A管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內(nèi)部考核，嚴格規(guī)范操作公司嚴格按照環(huán)評要求達標排放，污水在線檢測系統(tǒng)合格有效，為公司的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。制訂和實施循環(huán)經(jīng)濟推進計劃，按照“低碳、環(huán)保、綠色、奉獻”的原則開展生產(chǎn)經(jīng)營和技術改造，根據(jù)環(huán)境保護、能源使用的要求，進行項目的設計與建設，促進企業(yè)經(jīng)營循環(huán)發(fā)展。

（五）公共關系和社會公益事業(yè)

公司在全力建設具有競爭力的現(xiàn)代化特種建材生產(chǎn)企業(yè)過程中，始終把關心社會建設和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會公共事業(yè)做出貢獻。

1、投資500萬元，建成回轉(zhuǎn)窯純低溫余熱綜合利用居民供暖項目，供暖面積9萬㎡，項目已投入使用，為附近小區(qū)500多戶居民免費提供冬季集中供暖。

2、抗擊新冠疫情期間，公司積極行動，在搞好企業(yè)自身防范的同時，公司向社會無償捐助了大量的防疫物資和生活物資，包括消毒液10噸和大量口罩、溫度計、保溫桶、面粉、方便面等物資。

3、積極開展金秋助學活動，2020年共投入助學款30萬元。

4、每逢重要節(jié)日，公司都將組織對周邊貧困戶開展慰問活動，助力精準扶貧、脫貧攻堅。2020年共投入慰問金8萬元。

5、公司注重幫助社會弱勢群體，積極吸納招收殘障人士進入企業(yè)，為他們提供適應的工作崗位，促進社會和諧發(fā)展。近年來，公司已為3名殘障人士提供就業(yè)崗位。

6、員工是企業(yè)最大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司加大住房和餐廳的投入，著力改善解決員工的吃住問題，給員工創(chuàng)造一個溫暖的家。

三、未來展望

2021年是我國“十四五規(guī)劃”實施的開局之年，也是我國“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯期的關鍵之年，王樓水泥任重而道遠，公司將以更加飽滿的工作態(tài)度和務真求實的一腔熱忱，繼續(xù)接受社會各界的監(jiān)督，在抓住發(fā)展機遇，完成經(jīng)營目標、企業(yè)不斷做大做強的同時，牢記“奉獻社會”的宗旨，著力完善公司社會責任管理體系建設，進一步探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關方的溝通與交流，促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業(yè)，實現(xiàn)自身與全社會的和諧發(fā)展。